尽管新零售和传统零售相比以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行了升级改造。但“万变不离其宗”，新零售还是遵循着“生产—供应—销售—支付—消费”的传统零售内在逻辑。
今天的新零售形态，不再像沃尔玛在70年代，仅仅只是用一个个超市网店在平面上影响城市形态和人的生活。
这是由电商平台+百货商超+社区小店+餐饮生活服务等八路大军形成的全业态布局。这是“线上+线下”、“技术+商业”、“生活+服务”构成的立体式的大网。
在“万公里”的范围内，天猫淘宝为代表的电商形态在菜鸟网络的支撑下，正在把万公里范围内的商品全部全部搬到用户面前，人们足不出户，就可以在家中享用来自全球的商品。甚至很多商品，是在24小时之内送货上门。
在“百公里”的范围内，城市和城市之间的商品互通有无，城市形成了更细致的分工，盒马鲜生中杭州市民每天抢空的绿色时蔬枸杞头，本是南京人最爱的野菜，平时由上海的蔬菜种植合作社供货，种植地在宁夏银川。
在三公里的范围内，盒马鲜生、大润发、银泰这些线下零售业态，不仅改变了周边生活，还推动了人群居住聚集甚至是周边商业聚集。盒马鲜生带来的“盒区房”概念，某种意义上就是指人们对周边生活基础设施的期待。
在最后一公里的范围内，社区小店和农村淘宝，打通了城市和农村的最后一公里。让农村和城市能够以相同的成本、相同的时间享用同样的商品。饿了么和口碑，则是通过一个个配送骑士让用户能在1小时内享受生活服务。
这种万公里、百公里、三公里、一公里的改造，让人在城市之中看到的是一个个生活组团，城市也进化成为了以个体为中心，可以随时随地获取服务的理想生活区。
新零售跨越了单个城市的范围，塑造了城市形态，在空间维度上改变了人们的生活。对城市空间的改造也让国家层面看到了零售对城市一体化的作用。